深夜无睡意，敲一下键盘，掰扯一下自己从事的电梯行业，说一说自己不值钱的故事。
一、 黄金时代的浑浑噩噩
2015年，我进入电梯售后行业。那时正值行业爆发式增长，五险一金、按时发薪、年假旅游一样不差。我在西部一个三线城市，从欧美外资电梯公司最基层的一线维保技术员做起。
2015到2021这6年，是最好做的6年。不需要考勤，时间自由，没有监管，干完自己的活儿就能早早下班。我一路从一线做到了城市售后服务运营主管，但也是在这6年里，我浑浑噩噩，体重从142斤长到了180斤，尿酸从300飙到了600+。
二、 越界管理的代价
2021年5月，前任主管离职，我接手了主管工作。以前当维保小组组长管5个人，大家年轻无拘无束，还算OK。可一旦坐上主管位置，要管3个维保小组、20多个人，我一时不知所措。
因为缺乏管理经验，我总想着亲力亲为，把上面的压力自己扛，生怕安排下去惹兄弟们反感。我把经费都投到团队里，请吃饭、搞活动，总想着大家能念着我的好。可现实是，多数人只拿好处不为你考虑。
看着别的主管把KPI和压力全分下去，一年见不到几次面，报销额度揣进自己口袋，让下面组长买单再报销，大家却连个屁都不敢放。那一刻我才明白，也许保持距离感和边界感，才是管理的好处。曾经的自己，真的太年轻，太傻。
三、 无解的恶性循环
2022年起，大环境不好，地产萧条，新梯业务直接腰斩。公司的盈利点被迫转移到售后维保上，而这也是噩梦的开始。
地产后遗症、物业收钱不干事、房价下跌，电梯成了多方怨气的宣泄口。地产和物业不愿掏钱维护，业主天天闹、频频投诉，行业进入了无解的恶性循环。
这背后的根源，是地产降本增效的短视。他们用最低价采购设备，要求最快速度安装。塔吊一退，电梯就成了运送建材和垃圾的唯一工具。暴力施工、超负荷运行、消防水管爆裂、雨水倒灌底坑……很多电梯还没交付，就已经被摧残得千疮百孔。就像你买的新车，还没上牌就先拉了大半年石头还泡了水，到手能没毛病吗？可怕的是没人愿意为这些人为损坏买单，只要电梯还能转，大家就将就着用，把隐患全留给业主。
四、 沦为“过街老鼠”的维保人
刚入住的业主面对频发的故障，只能找物业。物业心知肚明没钱修，只能让师傅一遍遍上门“治标不治本”地调整。投诉多了，监管便层层加码。原本一个市只有一个科室管特种设备，现在县区、乡镇、街道、社区都有了监管人员。
电梯维保师傅成了“过街老鼠”，只要电梯出问题，不管是不是维保的责任，先挨骂、先被投诉。说实话，真要是按规矩去查，十个投诉我能开出十张罚单。
高压力和低收入，逼走了无数有经验的老师傅，留下的多是半桶水的学徒。物业和业主嫌师傅脾气不好、不愿做分外事，吵着要换人。我只能无奈地说：哪有那么多完美的师傅？你要换，我这里有一批刚毕业的00后靓仔，过来教你做人，你要吗？
五、 荒诞的“罚款指标”
监管的硬性要求越来越严：维保必须两人同行，每人负责不超过35台，每台最低保养30分钟。这要求本身没问题，前提是钱给够。可现实是，一台30层的电梯，单月维保费低至200元以下，还要包配件、不限次处理故障和救援。没钱，怎么招够人？怎么培训出高素养的师傅？
更荒诞的是，现在监管和物业都有了“罚款指标”。维保公司成了待宰的羔羊。我下属曾告诉我，有个物业管理员为了凑罚款，故意抓一把粉尘撒在干净的主机上拍照，拍完再扫走，然后告诉师傅：“不罚你们，老板就罚我。”那一刻，除了恶心，只剩深深的无力。
如今的维保师傅，每天40%以上的时间都在为了应付监管而录单、拍照。拿着三四千块的工资，24小时待命，处理各种奇葩诉求，还要随时准备挨骂。不是身有千斤担，谁愿做这份没有尊严的工作？
六、 休整好身体，再出发
从业十余年，身心俱疲。今年年初，我选择了自离，没有赔偿金，也没有失业保险。
休息至今，我好好睡觉、锻炼、吃饭、陪家人，也去摩旅、自驾、坐高铁飞机到处看了看。有过迷茫和恐惧，毕竟干了这么多年，突然不知道还能做什么。但想通了，也就释然了。
我有农村自建房，5分钟直达市中心；有车子，有点存款；有妻有后，父母健在且健康；无欠款，不抽烟，不嗜酒，不赌博。算不上富有，但我知足。过于劳累和压抑只会透支健康，整理好心情，休整好身体，再出发吧！
一转眼凌晨五点了，马上天亮了，累了，睡一会。各位兄弟姐妹再见，今天扯得比较散，找个时间整理下思绪，细说一下我从业的收入，和裸辞的具体原因，给大家科普一下电梯专业知识，或者榴友们有什么关于电梯的问题需要咨询都可以问~~